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                自我突破 管理革新

                发布者:沙洋天佑发布时间:2019-08-14浏览次数:320
                新闻资讯

                2019年8月13日晚6点40分,沙洋天佑会议室内,召开了建厂以来的第二次基层管理会议。会议由总经理王清华主持,议题主要针对构造安全-质量-环境一体化的管理体系展开:

                一、安全管理

                安全生产,人人有责。对于前期工作中出现的安全问题展开讨论,寻求解决办法。
                从规范员工操作,加强员工安全意识入手,设立安全标识牌、警示牌;对厂内安全及电力等设施定时检修并记录在册。

                二、科学饲养

                在现有流程的基础上,加强对鸡舍饲料、饮水等实时用量或库存的监控,通过有效数据的比对和分析,以求饲养管理更加科学化。

                设立养殖场统计员,对养殖中的相关数据及时整理并实时监控,发现问题,及时反馈,以求得到顺利解决。

                三、从绩效考核看质量管理

                从鸡场捡蛋工开始逐步实行绩效考核,且将考核落实到个人,将蛋品分级、分类,以引导员工强化质量意识,更好的促进蛋品质量,实现个人价值最大化。

                改善蛋品出入库流程管理,解决前期工作中存在的弊端,加强各个岗位工作职责,通过更科学的相互配合,实现团队效益最大化。

                四、环境卫生

                针对管理区及生产区的卫生问题,实行不定时巡查,及时发现问题并于第一时间解决。

                加强员工的卫生意识,及时清理工作区域内的杂物及附着物,保持厂区内整体干净整洁。

                月末对各部门实行卫生评比。

                五、集思广益

                鼓励员工集思广益,为企业的科学管理献计献策。对于能够提出有效建议的员工,实行奖励。

                六、例会制度

                厂部按月召开基层管理会议,针对工作中的问题寻求解决方法,责任落实到位。

                会议结束前,王清华总经理再次重申了管理的重点在于有效执行,每次会议的议题必须落实到位。所有参会人员在热烈的探讨和协商中,对会议中的各项议题达成了最终的共识。

                                                                                                                   2019年8月14日
                                                                                                                   通讯员:赵小燕